Vous êtes…

Un projet d’espace ne se décide jamais seul. Chaque rôle a ses inquiétudes et sa part de la décision. Voici, rôle par rôle, ce que chacun attend et comment nous y répondons.

Celui qui nous trouve n’est presque jamais celui qui signe.

Alors chaque parcours vous donne aussi de quoi convaincre les autres : votre direction, vos achats, vos équipes.

Décide

• Direction générale, immobilier
• Retail, réseau de boutiques

Porte le projet

• RH, expérience collaborateur
• Marque, marketing, communication

Vit le chantier

• Office, facility, travaux

Signe

• Achats

Prescrit

• Architecte, AMO, design & build

Direction générale, immobilier

CEO, directeur général de BU, directeur immobilier et workplace

Un déménagement, une rénovation, une fusion ou un changement de marque. Vous voulez que le lieu raconte l’entreprise à ceux qui y travaillent et à ceux qui la visitent, sans en faire votre sujet de la semaine.

Ce qui vous empêche de dormir

« Des locaux qui ne disent rien de l’entreprise, et cinq prestataires à coordonner. »

Un seul interlocuteur, de l’idée au chantier livré.

• Un atelier de cadrage avec vos équipes avant de dessiner quoi que ce soit.
• Un chef de projet qui pilote la création, la fabrication et la pose.
• Un budget poste par poste et un planning écrit, site après site.

Pour convaincre en interne

Un dossier de présentation lisible par votre comité : intention, rendus, budget, planning, références de votre niveau.

Des projets à regarder

• AXA Banque
• BforBank
• BNP Real Estate

RH, expérience collaborateur

DRH, happiness manager et QVT, workplace strategist, innovation, RSE

Le retour au bureau patine, la marque employeur se joue aussi dans les murs. Vous portez le projet en interne, mais la décision se prend à plusieurs.

« Des espaces froids qui contredisent tout ce que l’entreprise dit de sa culture. »

Des lieux qui ressemblent enfin à vos équipes.

• Vos équipes associées dès l’atelier de cadrage : usages, irritants, envies.
• Des matières, du végétal et de la lumière choisis et expliqués.
• Une pose phasée en site occupé, équipes et CSE prévenus en amont.

Des espaces vécus à montrer, une démarche de co-conception à présenter au CSE, et aucune promesse chiffrée que vous devriez défendre sans preuve.

• Payplug
• AXA Opéra
• Veolia

Marque, marketing, communication

Directeur marketing, responsable de marque, communication et événementiel

Un rebranding, un lancement, un siège qui reçoit clients et candidats. Vous voulez que l’identité tienne au millimètre, du logo 3D de l’accueil au dernier sticker de salle.

« Une marque forte en ligne, invisible dans ses propres murs. »

Votre marque, en trois dimensions, dans vos murs.

• Une direction artistique qui part de votre charte, pas d’un catalogue.
• Un BAT et des échantillons avant toute fabrication.
• Des espaces pensés pour être photographiés, partagés, tenus dans le temps.

Des rendus fidèles à la charte, un BAT à faire valider et un calendrier calé sur votre campagne.

• AXA
• EDF
• Transavia

Retail, réseau de boutiques

Direction retail et expérience client, brand manager, concept magasin, visual merchandiser, directeur de boutique, chef de projet retail design

Une campagne saisonnière, une ouverture, un flagship à décliner dans le réseau. La vitrine doit arrêter les passants, et chaque boutique doit être à la hauteur de la première.

« Un concept validé au siège qui se déforme à chaque ouverture. »

Un concept, dessiné une fois, fabriqué à l’identique.

• Prototype et échantillons avant le déploiement.
• Chaque vitrine relevée à ses cotes, chaque fichier décliné pour elle.
• Une pose organisée autour de vos horaires et de votre date d’ouverture.

Des études de cas racontées par problème, des gros plans de finitions et un rétroplanning qui tient la date d’ouverture.

• Ladurée
• Adidas Champs-Élysées
• Herno

Office, facility, travaux

Office manager, facility manager, responsable de site, responsable travaux, chef de projet côté client, IT

Vous avez hérité du sujet. Il faut un devis lisible, un seul contact, et un chantier qui ne perturbe ni les équipes ni les autres corps de métier.

« Tout coordonner seul, en site occupé, avec des intervenants qui débordent. »

On vous rappelle dans les deux heures. On s’occupe du reste.

• Une visite technique et un relevé avant fabrication.
• Un planning de pose partagé, adapté aux accès et aux horaires du site.
• Des poseurs qui protègent, installent et rendent un chantier propre.

Un devis clair à transmettre, un déroulé en étapes et des photos de pose pour rassurer votre direction.

• Bureaux à La Défense
• BearingPoint
• SNCF

Achats

Directeur achats, acheteur, procurement

Le projet arrive sur votre bureau déjà porté par quelqu’un d’autre. Vous devez comparer, comprendre ce qui fait le prix et sécuriser la livraison.

« La marge d’un intermédiaire et les suppléments en cours de route. »

Ce que nous dessinons, nous le fabriquons.

• Un devis poste par poste : création, fabrication, pose.
• La fabrication assurée par notre atelier.
• Des références grands comptes vérifiables et un interlocuteur unique.

Un devis comparable ligne à ligne, un périmètre écrit et plus de 1 200 projets livrés depuis 2006.

• Humanis
• DGGN

Architecte, AMO, design & build

Architecte d’intérieur, agence retail, AMO, entreprise de design & build

Vous avez gagné le projet, le concept est posé. Il vous faut un partenaire de fabrication et de pose qui tienne le dessin et la date.

« Un fabricant qui trahit le dessin, ou qui découvre les contraintes trop tard. »

Vous dessinez. Nous fabriquons et posons.

• Vos fichiers exécutés tels quels, prototypes et BAT à l’appui.
• Les contraintes de matière et de pose signalées dès le plan.
• Une équipe qui travaille dans votre projet, avec discrétion.

Des fiches matières, des BAT, un planning de fabrication et un chef de projet qui parle votre langage.

• Bureaux scandinaves
• Hôtel Jo&Joe
• Terrasses de l’Arche

Avant de dessiner, on réunit ceux qui décident.

Quand le projet le demande, nous ouvrons par un atelier de cadrage avec vos équipes. Une séance pour aligner tout le monde avant le premier croquis.

1. Les usages

   Qui vit le lieu, comment, à quelles heures. Ce qui gêne aujourd’hui.

2. Les décideurs

   Qui porte, qui décide, qui signe. Ce que chacun doit pouvoir défendre.

3. Les contraintes

   Accès, site occupé, charte, calendrier, autres corps de métier.

4. La réussite

   Ce qui fera dire, à la livraison, que le projet est réussi.

Ne changez pas vos bureaux. Changez ce que les gens ressentent dedans.

On vous rappelle dans les deux heures.

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